5月6日至7日，集團以“戰(zhàn)略引領未來，管理賦能發(fā)展”為主題，組織開展了為期兩天的戰(zhàn)略管理專題培訓。集團高管團隊、各職能部門負責人及專業(yè)公司總經理等70余名核心管理人員齊聚一堂，通過理論學習、案例研討與實戰(zhàn)演練，進一步深化戰(zhàn)略思維、凝聚發(fā)展共識，為集團高質量發(fā)展注入新動能。培訓伊始，集團常務副總裁陳毓翔作開場致辭。他結合當前經濟形勢與集團戰(zhàn)略轉型的緊迫性，向全體學員提出明確要求：放下過往經驗的‘包袱’，以空杯心態(tài)重新出發(fā)，在變革中主動清零、在學習中突破邊界，才能真正激活創(chuàng)新思維，為集團戰(zhàn)略落地凝聚共識。
聚焦戰(zhàn)略核心，賦能管理升級
本次培訓緊扣集團“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經營目標，圍繞“戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行”“行業(yè)趨勢與競爭分析”“組織協同與資源整合”三大模塊展開。課程特邀國內知名戰(zhàn)略管理專家、武漢大學經濟與管理學院教授博導鄧新明教授擔任主講。鄧教授結合全球標桿企業(yè)案例，系統剖析了戰(zhàn)略制定工具（如SWOT分析、平衡計分卡等）的應用場景，并針對集團多元化業(yè)務特點，引導學員通過小組研討優(yōu)化資源配置邏輯，提升戰(zhàn)略落地能力。
培訓亮點速遞
實戰(zhàn)導向：通過分組模擬“戰(zhàn)略決策-執(zhí)行-復盤”全流程，學員在動態(tài)市場環(huán)境中體驗戰(zhàn)略調整的挑戰(zhàn)與機遇。
跨界碰撞：跨公司、跨職能的學員組合激發(fā)多維度視角，為集團產業(yè)鏈協同提供創(chuàng)新思路。
蓄勢前行，未來可期
培訓尾聲，集團總裁助理陳遷結合培訓內容與集團戰(zhàn)略編制工作要求，建議全體參訓學員學以致用，認真思考，共同完成新一期集團戰(zhàn)略規(guī)劃的編制。
此次培訓不僅是知識的輸入，更是一次思想的破冰與團隊的融合。站在新的發(fā)展起點上，集團將持續(xù)打造學習型組織，以戰(zhàn)略為舵、以創(chuàng)新為帆，在高質量發(fā)展的航程中破浪前行！
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